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1月10日-13日，集團公司舉辦了為期4天的工程項目成本管理培訓。培訓由集團公司黨委書記、董事長王彬親自授課，培訓采取“理論講解+模擬實操”、“主會場+分會場”的方式進行。 此次培訓是集團公司深入推進項目成本管理工作的一項重要舉措，旨在強化全員成本意識，提高各級管理人員對集團公司成本管理相關辦法的理解、把握和應用能力，確保成本管理相關要求得到全面、準確的貫徹落實，促進項目管理水平不斷提升，并為培養(yǎng)和選拔項目經理等主要管理人員創(chuàng)造條件。集團公司對此次培訓十分重視，王彬董事長親自授課并自行準備課件，為使更大范圍、更多的員工接受學習培訓，公司在總部設立主會場，并利用新開通的視頻會議系統(tǒng)設立了5個分會場，全公司參與本次培訓的人員達470人，參培人員數(shù)量創(chuàng)公司單次培訓歷年之最。 在1月10的培訓會上，王彬董事長結合外部形勢、內部現(xiàn)狀以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面深入闡述了加強成本管理的重要性；結合集團公司加強成本管理的相關制度及要求、工作中存在不足以及具體實踐活動，從成本預測、成本計劃、成本控制、成本考核分析糾偏等4個方面進行了深入淺出的講解，既貫穿了成本管理相關知識、管理制度、具體實例和操作程序，又重點談工作思路和思考問題的方式方法；最后從崗位是基礎、人員是關鍵、思路是出路、制度是保障、牽制是保證、做事正確是前提、強化管理是需要、全員盡職是要求等8個方面進行了總結，并寄望廣大員工在推進成本管理工作中要堅決走好第一階段，即遏制浪費、會做的事一定做好，要永遠追求第二階段，即盡快適應新要求、力求科學化。 理論培訓后，公司組織全體中層管理人員和項目經理進行了為期3天的模擬實操集中訓練。參與實操人員根據(jù)公司提供的某工程施工圖紙，從熟悉圖紙、工程量復核、施工方案制訂、成本計劃編制等項目實施全過程的成本管理工作進行了模擬訓練。 集團公司總經理王明徽主持培訓會并在培訓期間指出，此次培訓既是一次再學習，也是一次再動員，各級管理人員務必高度重視，提高認識，在思想上、行動上有更進一步的提高和轉變。同時就進一步學習和貫徹落實好本次培訓精神提出具體要求：一是各單位要組織員工對培訓內容進行深入的學習、討論和消化，在此基礎上按公司要求把各項工作落實到位；二是學習討論培訓內容要與學習公司成本管理辦法、系列文件規(guī)定結合起來，做到把握核心、融會貫通；三是各部門要結合各自實際，認真研究如何學習貫徹落實培訓講話的方案，抓緊完善成本管理相關配套辦法，并抓好相關培訓，力爭做到每個人清楚、每個人操作準確；四是成本管理是一個涉及全員的系統(tǒng)工程，要做到全員高度重視、全員提高認識，全員學習領會、全員積極參與。
主會場培訓現(xiàn)場
模擬實操現(xiàn)場
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