自“三抓三促”行動(dòng)開展以來，蘭州市政建設(shè)集團(tuán)結(jié)合公司實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)，在學(xué)習(xí)上下苦功、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，聚焦重點(diǎn)工作任務(wù)，真抓實(shí)干、爭先進(jìn)位、突出實(shí)效。截止6月底，公司已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入24277萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額2931萬元，同比增長6.70%。新中標(biāo)施工工作量8947萬元；單位工程竣工驗(yàn)收一次交驗(yàn)合格，未發(fā)生一般安全和質(zhì)量事故。公司被集團(tuán)評(píng)為6月份“三抓三促”正面典型，并報(bào)送省國資委。
市場經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)。加大市場經(jīng)營力度，傳導(dǎo)壓力，靠實(shí)責(zé)任，調(diào)動(dòng)兩級(jí)班子積極性，擴(kuò)大市場經(jīng)營成果。強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，增加自找工程考核內(nèi)容，加大經(jīng)營目標(biāo)考核力度，通過制訂完善市場經(jīng)營各層級(jí)人員工作職責(zé)，層層傳導(dǎo)經(jīng)營壓力，督促各層級(jí)人員盡職盡責(zé)。召開專題研討會(huì)，加強(qiáng)對市場形勢、中標(biāo)工作量指標(biāo)、市場主攻區(qū)域及項(xiàng)目等方面積極開展交流研討，提出解決對策，形成專題研討報(bào)告，為市場經(jīng)營工作指明方向。調(diào)整經(jīng)營模式，實(shí)行市場地域劃片經(jīng)營，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域性市場經(jīng)營管理，明確經(jīng)營責(zé)任，增強(qiáng)主動(dòng)性，形成經(jīng)營合力，鞏固既有市場，拓展新市場。施工領(lǐng)域不斷延伸，承接的工程項(xiàng)目由以往的政府公用工程為主向景區(qū)基建、學(xué)校校舍、企業(yè)廠房、國家儲(chǔ)備林綠化等領(lǐng)域延伸。上半年共計(jì)中標(biāo)（含直接承攬）工程項(xiàng)目4項(xiàng)，總造價(jià)0.89億元，目前正在投標(biāo)及跟蹤項(xiàng)目共28項(xiàng)，造價(jià)約18.8億元。
工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。上半年公司承建施工項(xiàng)目共41項(xiàng)，其中續(xù)建項(xiàng)目38項(xiàng)，新建項(xiàng)目3項(xiàng)，截止6月底累計(jì)完成施工進(jìn)度28357.86萬元。加大施工生產(chǎn)難點(diǎn)阻點(diǎn)攻堅(jiān)力度，建立攻堅(jiān)清單，明確目標(biāo)責(zé)任，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)、責(zé)任部門和責(zé)任單位聯(lián)動(dòng)推進(jìn)的工作機(jī)制，共同推進(jìn)和加快解決項(xiàng)目“梗阻”問題，解決了蘭州市七里河區(qū)馬灘綜合管廊項(xiàng)目存在5年之久影響施工的征地拆遷“梗阻”問題，實(shí)行24小時(shí)帶班作業(yè)高效推進(jìn)蘭州城區(qū)雨污水工程，推進(jìn)速度得到了政府部門和甲方肯定。全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，建立重點(diǎn)項(xiàng)目管理臺(tái)賬，針對石佛溝景區(qū)、五泉下廣場、皋蘭產(chǎn)業(yè)園、渭河源景區(qū)、平山湖景區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目，積極與政府等相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響施工的因素，做實(shí)做細(xì)進(jìn)度目標(biāo)，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。時(shí)刻繃緊質(zhì)量安全弦，做到思想不麻痹、工作不懈怠、力度不放松,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措打造精品工程、放心工程，不斷提升企業(yè)品牌形象。
管理效能不斷提升。圍繞項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理“兩條主線”，以成本管理和資金管理“兩個(gè)中心”強(qiáng)管理、挖潛力、增效益。通過召開成本專題研討會(huì)，深入探索和研究成本管理現(xiàn)狀及成本管控提升方向，持續(xù)堅(jiān)持放管結(jié)合和“抓兩頭，控中間”的成本管控思路，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目成本評(píng)審、過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和成本入賬工作，管控體系覆蓋施工項(xiàng)目的全過程、全方位、全要素，達(dá)到量價(jià)齊控，上半年共評(píng)審項(xiàng)目157余項(xiàng)，審批分包、采購合同826余份，審批金額共計(jì)23196萬元，做到項(xiàng)目成本始終可控，效益目標(biāo)加快實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化資金管理，始終將“兩金”壓降擺在資金管理的突出位置，全面梳理應(yīng)收賬款情況，建立清欠臺(tái)賬，明確目標(biāo)措施，狠抓資金回收，保障生產(chǎn)經(jīng)營正常開展，上半年共收回工程款1.82億元，加快工程結(jié)算，上半年完成項(xiàng)目竣工結(jié)算11項(xiàng)，結(jié)算金額1.65億元。通過開展定期財(cái)務(wù)審計(jì)、合規(guī)管理研討，風(fēng)險(xiǎn)排查、普法宣傳等工作，提高合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理水平，及時(shí)規(guī)避和化解各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效防范效益流失。
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